Trata-se de um processo que visa fundamentalmente encontrar uma estrutura mas ajustada aos desafios de fazer do Porto de Cabinda um PORTO TRANSHIPMENT, com igual vocação no FEEDRS, assumindo-se como uma plataforma logística para o crescimento e desenvolvimento do Hinterland Contíguo, e do Hinterland Geográfico em que se insere – num raio de 400 km habitam entre 13 a 15 milhões de pessoas com as mais diversas necessidades.

Paulatinamente vem sendo criado novos serviços capazes de corresponder aos desafios de cada momento, como são: Conselho de Direcção – dirigido pelo Director Geral, é o órgão onde de forma colegial são analisados e aprovados todas as acções tendentes ao crescimento, desenvolvimento e funcionamento do Porto de Cabinda.

Director Geral

Departamento de Administração e Finanças

Departamento de Fiscalização de Receitas

Gabinete de Estudos Planeamento e Estatística

Departamento de Operações Portuárias

Gabinete de Intercambio Marketing e Serviços

Departamento Técnico e Infra-estruturas

Departamento de Segurança Marítima e Meio Ambiente

Departamento de Recursos Humanos

Departamento de Informática

Departamento de Gestão da Qualidade

Gabinete Jurídico

Gabinete dos Assuntos Sociais

Departamento da Gare Marítima

Corpo de Vigilância e Auto Protecção Portuária.

Cada um dos Departamentos e Gabinetes desdobram-se em Sectores e Secções que não é oportuno denomina-los.